春節(jié)將至，1月20日，中國中化副總經(jīng)理、黨組成員，魯西集團(tuán)黨委書記、董事長王力剛到魯西集團(tuán)調(diào)研，先后深入園區(qū)己內(nèi)酰胺、雙氧水、有機(jī)硅、氯堿化工事業(yè)部裝置現(xiàn)場和烯烴下游一體化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，以及各生產(chǎn)總控室檢查指導(dǎo)節(jié)前安全生產(chǎn)工作。通過看現(xiàn)場、聽匯報，與干部員工親切交談，詳細(xì)詢問了解安全管控、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理和項(xiàng)目建設(shè)情況，重點(diǎn)針對安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行提質(zhì)增效等工作提出要求。

1.抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。各單位、各部門要提高政治站位，認(rèn)真落實(shí)中國中化和上級各部門關(guān)于節(jié)日期間安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作要求，始終保持“時時放心不下”的責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行“兩嚴(yán)禁，一嚴(yán)控”，強(qiáng)化底線思維，筑牢安全防線，做到非必要不作業(yè)、非必要不調(diào)整，各級管理干部要時刻繃緊安全思想弦，真正把好安全風(fēng)險關(guān)，堅決守牢安全底線。

2.深入研究提高裝置運(yùn)行水平。聚酰胺、聚碳酸酯、有機(jī)硅和氟材料事業(yè)部要圍繞“四大新材料”產(chǎn)品質(zhì)量提升，辨識制約因素，堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，制定解決方案。動力、煤化工事業(yè)部要發(fā)揮好“兩爐”龍頭作用，持續(xù)開展節(jié)能挖潛增效工作。有機(jī)硅事業(yè)部要再接再厲，把新裝置開好開穩(wěn)。烯烴事業(yè)部要在保證裝置安全高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加快項(xiàng)目建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。

3.嚴(yán)格做好值班值守工作。落實(shí)好節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、值班帶班等工作要求，履行好公司管理團(tuán)隊(duì)在崗帶班、值班員在崗值班工作機(jī)制。

4.關(guān)注重視員工關(guān)切。各級管理干部要將員工能力提升作為一項(xiàng)重要工作去抓，不斷改進(jìn)培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，注重實(shí)效。幫助一線員工解決在生活和工作中存在的困難，激發(fā)大家立足崗位努力工作的熱情，鼓足干勁、提振精氣神。