為進(jìn)一步夯實職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理，控制工作中的危害因素，保障員工身體健康，近期魯西集團(tuán)全面開展了職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量評價活動。通過本次評價活動，明確了改進(jìn)方向和實施標(biāo)準(zhǔn)，為今后的職業(yè)衛(wèi)生管理提供了良好的改善思路。
       本次評價活動以國家標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)繩，采用拉網(wǎng)式全面排查的方式進(jìn)行。首先，依據(jù)國標(biāo)要求編制評價表，明確項目、主要內(nèi)容、分值權(quán)重、具體實施方法、檢查方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過集體評審后定版。然后，采用查看檔案資料和現(xiàn)場檢查的方式對各裝置逐一實施評價，將發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)權(quán)重分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)計算出裝置得分。緊接著，與裝置主管和分管人員溝通，針對每項問題確定整改措施、責(zé)任人和期限。最后，跟蹤落實問題的整改情況，并進(jìn)行再次評價，以達(dá)到管理水平螺旋式上升的改善目標(biāo)。
      本次評價活動增強(qiáng)了職業(yè)衛(wèi)生管理檢查人員和分管人員對國家標(biāo)準(zhǔn)要求的熟知程度，同時對于原輔材料安全技術(shù)說明書、有毒氣體報警器的設(shè)置等要點達(dá)成了更清晰的共識，使得今后工作標(biāo)準(zhǔn)更為充分量化。此外，通過對評價得分進(jìn)行排名和公布，讓各裝置主管和分管人員對管理現(xiàn)狀有了客觀、科學(xué)的認(rèn)識，同時增強(qiáng)了管理提升的緊迫意識，對今后職業(yè)衛(wèi)生管理工作監(jiān)管奠定了思想基礎(chǔ)。