魯西集團貫徹落實黨中央戰(zhàn)略部署，充分利用調查研究這一“基本功”，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，創(chuàng)新推動解決熱點難點問題，及時總結推廣破解發(fā)展難題的硬招實招，切實提高調查研究工作的“靶向性”。

發(fā)揮黨組織和黨員引領作用。各級黨組織書記通過線上、線下等多種形式傳達了大興調查研究工作要求，并通過“干部下基層”、“書記開放日”、“基層座談會”等形式，與員工面對面溝通本質安全、經營管理、提質增效等方面的工作。了解當前基層一線存在的現(xiàn)實困難和問題，針對員工反饋的問題通過“書記督導工作流程”進行監(jiān)督落實。在下屬新能源裝備黨支部了解到，自開展調查研究工作以來，支部收集、解決問題40余項，大到經營管理，小到員工就餐、飲水，通過精準問策，科學確定課題9個。通過系列措施，引導各級管理干部撲下身子干實事、謀實招、求實效，敢于挖掘問題、正視問題，切實提高調查研究工作的“靶向性”，確保事業(yè)部安全穩(wěn)定運行。

管理干部靠前指揮、快速推進。魯西集團各級管理干部通過“現(xiàn)場辦公”、“輪值坐班”等形式對基層開展工作幫扶、指導問題攻關。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題按性質進行分類，做到“立行立改問題馬上辦”、“重要問題重點辦”、“疑難問題聯(lián)合辦”，推動問題的整改質量和效率。在調查研究過程中，針對基層黨組織遺留問題進行具體問題具體分析，分別制定了立行立改措施，并通過周調度、月分析、節(jié)點考核的方法，順利解決了退休黨員社會化移交等系列問題，提高了調研的科學性、實效性。

堅持系統(tǒng)觀念，把控全局、過程干預。主要領導干部領著任務去現(xiàn)場，帶回問題去研究。按照“解剖麻雀”的方法去研究問題，系統(tǒng)分析同源問題，徹底找到“病根”，解決系統(tǒng)問題。結合公司、事業(yè)部特點進行探索和實踐，實行關鍵問題升級管理、全局把控，并通過考核會、工作例會、現(xiàn)場督導等形式過程調度，及時糾偏、糾錯，使調查研究成為公司運營發(fā)展攻堅克難的經常性工作。

調查研究是黨在各個歷史時期做好工作的重要傳家寶，魯西集團也努力將調查研究作為學習貫徹二十大精神、檢驗主題教育成果的主要手段和方法，并將其轉化為建設一流園區(qū)企業(yè)做貢獻的強大動力。